“當年的10平米柜臺，就是自己創(chuàng)業(yè)的起點?！崩詈槊髯谵k公室里，回想起2001年在深圳創(chuàng)業(yè)時的情景，滿是感懷。

      90年代末20年代初，李洪明不僅任職電影公司廠長，開發(fā)出多款照相機設(shè)備，填補了國內(nèi)多項空白，并獲得了含金量超高的無線電中級工程師稱號。

                                             

      懷著對電子行業(yè)的熱愛，2001年，李洪明放棄了當時的鐵飯碗，毅然來到深圳，開啟了一段關(guān)于“熱愛”的創(chuàng)業(yè)之旅。

從10平米門店起家，發(fā)展到數(shù)萬平米產(chǎn)業(yè)園

     李洪明夢想開始的地方，是華強北賽格廣場一個10平米的小店，最開始做硬盤銷售及工控主板的代理。后來POS機行業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動了工控主板的銷售，可那時工控主板技術(shù)大多源于國外。李洪明想，既然行業(yè)火熱，為什么我不摘掉代理的帽子，做中國自主的品牌。而第一個客戶王英槐，因為李洪明誠信造就的口碑，為他又拉來一大波客戶，也為后來李洪明的工控主板技術(shù)深耕埋下了伏筆。

       隨著POS機工控主板需求的增大，李洪明的客戶遍布上海、長春、沈陽等地。一方面，受地域限制及當時交通物流條件限制，客戶購買工控主板的溝通及交通成本高；另一方面，這些客戶看到了深圳智能信息化行業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和深圳電子之都發(fā)展的無限可能，他們相約組團到深圳創(chuàng)業(yè)。

       作為他們共同的朋友和合作伙伴的李洪明，為他們提供了大量支持，不僅幫他們辦理在深圳創(chuàng)業(yè)的相關(guān)手續(xù)，而且提供了資金支持。李洪明的仗義不僅帶動了朋友們的成功，也為吉方的高速發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

電子行業(yè)的發(fā)展并非一朝一夕，吉方工控也在一步一個腳印前行，十余年的發(fā)展，樹立了吉方在工控主板行業(yè)的領(lǐng)軍品牌的地位。

       然而很少有成功的路是一帆風順的，吉方工控在李洪明的帶領(lǐng)下披荊斬棘，經(jīng)過三年起步探索，四年積累轉(zhuǎn)型，八年自研升級，從10平米的華強北賽格廣場小門店發(fā)展到近萬平方米的吉方產(chǎn)業(yè)園，辦公面積擴大1000倍背后的艱辛不言而喻，但李洪明“為中國造定制智能心”的愿景依舊沒有改變。創(chuàng)業(yè)之初，李洪明只是一個小小的工控主板代理商，當年的深圳被很多人看作是電子產(chǎn)業(yè)的追隨者，要如何改變現(xiàn)狀，從追隨走向自有品牌？追隨者這個詞深深刺痛了李洪明，對于工控主板在國內(nèi)的行業(yè)空白，李洪明并不甘心。

     于是在當時“造不如買，買不如租”的呼聲中力排眾議，毅然投身工控主板研發(fā)。2008年，李洪明就正式注冊了商標GIFA，開始從代理轉(zhuǎn)進入品牌設(shè)計，這也從側(cè)面顯示出他作為創(chuàng)業(yè)者果敢而前瞻的一面。當然，勇敢是因為他敢于面對問題，而不是不會遇到問題。

      2012年，當李洪明在200平米的辦公室組建研發(fā)團隊，準備正式建立中國的工控品牌時，問題出現(xiàn)了。一方面是從貿(mào)易轉(zhuǎn)型到自研，過往經(jīng)驗全部作廢，李洪明和工程師們才發(fā)現(xiàn)原來貿(mào)易和技術(shù)之間的鴻溝那么大；另一方面，始初的吉方工控并不是制造廠商，即使訂購量較小，也依然秉承工匠精神理念，購買高端品牌零部件堅持做好產(chǎn)品。

這一階段，技術(shù)和品牌是李洪明的新定位，從2008年進行品牌設(shè)計的從0到1，到2012年建立研發(fā)團隊從1到N的過程。

      從創(chuàng)立之初，李洪明就秉承客戶為先，誠實守信的原則，客戶從天南海北到深圳創(chuàng)業(yè)找到李洪明一起出謀劃策也從側(cè)面驗證了吉方工控的服務(wù)理念，過硬的技術(shù)和良好的服務(wù)造就了今天的吉方工控。

      如今，李洪明帶領(lǐng)的吉方工控技術(shù)實力和團隊規(guī)模不斷擴大，也真正從代理商轉(zhuǎn)型為擁有集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的品牌商，從單一POS工控主板到與垂直行業(yè)結(jié)合，除零售外，落地網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)，為客戶提供一站式定制軟硬件一體化服務(wù)。

用技術(shù)守護制造護城河，做中國制造堅實后盾

      談及未來規(guī)劃，李洪明表示一定會堅持研發(fā)創(chuàng)新，讓吉方工控走上更高的臺階。在此之前，吉方工控要做的就是一遍又一遍堅持技術(shù)創(chuàng)新，打磨產(chǎn)品，讓工匠精神滲入吉方工控的血液中。

二十年間，電子產(chǎn)業(yè)大熱，此為天時；深圳臨海，近港澳，又是電子之都，此為地利；結(jié)交五湖四海之友，為合作伙伴打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓李洪明在商海贏得了人和。

      在天時地利人和助推下，李洪明帶領(lǐng)的吉方工控邁向更高的臺階，不僅先后獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)證書、深圳市高新技術(shù)企業(yè)證書，發(fā)展成為擁有30多項國家發(fā)明專利，而且擁有自主產(chǎn)業(yè)園的工控行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，客戶囊括海信、奧拓、凱欣達、易捷通等上市公司。高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新工作的李洪明，通過一步一個腳印的發(fā)展，獲得了工控市場的認可。

如今，吉方工控在做好國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，也將視野擴展到了國際，讓吉方工控蘊含技術(shù)實力和工匠精神的產(chǎn)品接受國際市場的考驗。

除此之外，作為深圳福田區(qū)的黨代表，2017年，李洪明發(fā)起并創(chuàng)立深圳市零售智能信息化行業(yè)協(xié)會。


在李洪明的帶領(lǐng)下，目前協(xié)會擁有企業(yè)會員200余家，是粵港澳大灣區(qū)乃至全國最具影響力的零售行業(yè)協(xié)會之一。

當記者問到成立零售智能信息化行業(yè)協(xié)會，牽頭完成的智能團體標準，新零售智慧門店一體化，對于吉方工控而言是低回報，幾乎沒有收益的時候，為什么還要堅持做下去？

李洪明表示，一根筷子會很容易被折斷，零售行業(yè)個體之間過于零散，長此以往必然形成惡性競爭，而他希望各零售智能信息化企業(yè)團結(jié)起來，擰成一股繩，為零售行業(yè)良性發(fā)展盡一份綿薄之力。

  在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當下，傳統(tǒng)制造行業(yè)的作用正在被大家忽視，擁有過硬技術(shù)的制造工程師正被時代遺忘，這是行業(yè)的悲哀，正是有著李洪明這樣深耕制造技術(shù)的人默默守護著中國制造的護城河，才讓中國制造向中國智造邁進的過程中有了堅實的后盾。

        讓李洪明數(shù)十年堅持的，是對電子行業(yè)的熱愛。直到現(xiàn)在，李洪明也沒有忘記當年在父親的帶領(lǐng)下，第一次了解電影機工程原理的畫面，一個小男孩想變成工程師的愿望被種下，他的心中萌生用技術(shù)改變世界的夢想的火種，并且呈燎原之勢越燒越旺。