在工信部、國家發(fā)改委等8部門聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》中，明確提出六大行動：包括智能制造技術攻關行動、智能制造示范工廠領航行動、行業(yè)數字化網絡化改造行動、智能制造裝備創(chuàng)新發(fā)展行動、工業(yè)軟件突破提升行動、智能制造標準引領行動等。（以下簡稱《規(guī)劃》）

2022年以來，國際、國內智能制造市場仍舊不明朗，深圳市吉方工控有限公司基于對技術創(chuàng)新的信心，以及對產業(yè)向好的堅定信仰，積極響應政府號召，堅決貫徹落實《規(guī)劃》及“后疫情時代經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，向高質量發(fā)展目標邁進，步伐堅定，行穩(wěn)致遠！

一、擴產能、比發(fā)展，科技創(chuàng)新是贏得未來的關鍵

為提高產品質量，服務客戶，滿足市場需求，吉方工控于2018年就投資建設了自己的貼片廠，為滿足后疫情市場客戶個性化需求，提前布局對超預期因素的沖擊，公司于2022年下半年又投資人民幣2000多萬元，在光明新區(qū)增設了3000㎡的3條SMT產線，滿足和推動企業(yè)產能快速擴張，目前工控主板產能達到:300K/月。

位于深圳市光明區(qū)的新廠區(qū)

吉方工控新增的SMT車間

吉方工控擁有高素質的研發(fā)團隊，以及完善的創(chuàng)新實驗室。吉方產業(yè)園內還擁有3000平米組裝、測試車間，擁有專業(yè)的工程技術和組裝、測試、售后服務人員，完善的SOP作業(yè)流程，整機滿產能: 80 K/年。

高質量發(fā)展除了硬件的不斷升級，還需要“軟實力”——適應不斷變化的內外部環(huán)境的管理水平的加持。吉方工控在企業(yè)內部建立完善的供應鏈管理制度、產品開發(fā)流程、品質控制流程等，不斷完善組織結構，提升組織的學習能力，不斷提升為客戶服務的能力。

二、建立持股平臺，堅信人才是吉方發(fā)展的第一競爭力

另外，為留住和吸引更多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的積極性，制定和推進員工持股計劃，建立和完善利益共享機制，實現企業(yè)管理的現代化，還注冊成立了持股平臺公司——深圳市鴻業(yè)咨詢管理企業(yè)，逐步實現戰(zhàn)略布局目標。

吉方工控主要產品線及應用

吉方工控向客戶承諾：為客戶提供更優(yōu)質的服務，讓員工更有歸屬感！

企業(yè)與客戶，企業(yè)與員工，企業(yè)與供方，

多方共贏，攜手走向更加成功的未來！