“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。

6月5日上午，深圳市吉方工控有限公司品質(zhì)動員大會“啄木行動”啟動儀式，在吉方產(chǎn)業(yè)園5樓多媒體廳隆重召開。作為公司的品質(zhì)一把手，李洪明董事長一貫非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并將“質(zhì)量優(yōu)先”作為全公司的目標(biāo)進(jìn)行宣導(dǎo)。

李董為本次“啄木行動”啟動儀式致辭

李董于2004年創(chuàng)立了吉方工控以來，一直堅持質(zhì)量“一把手”工程，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的第一位。公司秉承“讓客戶產(chǎn)品制造更輕松”的設(shè)計理念，從產(chǎn)品設(shè)計之初就開始進(jìn)行品質(zhì)的把控，并通過各種形式傳達(dá)公司質(zhì)量方針，提高質(zhì)量共識，進(jìn)而形成了全員參與、注重細(xì)節(jié)、追求卓越的工作作風(fēng)。

李董表示：我們要改變以往質(zhì)量等同于“成本”的錯誤認(rèn)知，認(rèn)識到品質(zhì)是商品內(nèi)在價值最重要的部分，能夠滿足客戶對及時性、功能性、資料完備性的要求。

李董作為本次啄木行動的總指揮，詳細(xì)介紹了本次行動的背景、行動主旨、各小組負(fù)責(zé)人以及行動計劃。強調(diào)了“質(zhì)量是一個企業(yè)立足于市場的根本”。本次啄木行動啟動儀式僅僅是一個開始，公司會持續(xù)投入資金、人力、物力，以實際行動達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，超越客戶期待！

趙總作為改善行動組負(fù)責(zé)人表示，遇到品質(zhì)問題應(yīng)該先找出原因，再提出應(yīng)對策略和解決辦法，最重要的是各個部門要更加有“責(zé)任心”，杜絕問題反復(fù)發(fā)生。我們要依據(jù)來自客戶的“數(shù)據(jù)”，深入問題找方法，相信方法總會比問題多得多。

品質(zhì)部鄒經(jīng)理作為策略組負(fù)責(zé)人表示，會遵循全員參與、宣揚品質(zhì)意識、以前期預(yù)防為主的原則，爭取“一次性做對”，將品質(zhì)目標(biāo)分解到各個部門，最后形成案例，再對各個部門進(jìn)行培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)本次啄木行動后勤支持的李姐表示，采購部會逐步推進(jìn)實地稽核供應(yīng)商工作，加強生產(chǎn)過程管控，控制關(guān)鍵節(jié)點，保證行動的順利進(jìn)行。

營銷中心的曉濤總作為評價組負(fù)責(zé)人表示，我們要改變管理者意識，認(rèn)識到客戶的真實需求，“顧客就是上帝”這不僅僅是一句口號，而是我們自上而下達(dá)成“品質(zhì)意識”的共識，全員參與品質(zhì)管理。

任何光明的未來，都離不開堅實的行動；任何卓越的成就，都離不開對初心的堅持。本次品質(zhì)動員大會“啄木行動”啟動儀式，再一次將全員參與、品質(zhì)意識、前期預(yù)防等品質(zhì)理念提升到企業(yè)高度，是一次成功的、自上而下的品質(zhì)提升行動。相信經(jīng)過精心部署，各個部門對于流程、標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，吉方工控一定可以交出一份超出客戶預(yù)期的滿意答卷！